Диана Михайлова (diana_mihailova) wrote,
Диана Михайлова
diana_mihailova

Categories:

Уволен директор Дивизиона спецэкспортеров госконцерна «Укроборонпрома» Виталий Цвигун




Артем Кравченко Судя по фото, ты также в Лондон? )Скрыть комментарий или пожаловаться на него


Как и обещал новый гендиректор УОП Абромавичус - уволен и директор Дивизиона спецэкспортеров, поставки, информации и аналитики Виталий Цвигун.




Также хочу пожелать успехов новой команде в реализации их амбициозных задач, ведь с такой беспрецедентной поддержкой всех ветвей власти они просто обязаны выполнить обещание - увеличение экспорта основной продукции в 5 раз. Это тот случай, когда невыполнение обещаний будет стоить им имиджа и дальнейшей карьеры, а, не дай Господь, падение экспортной выручки вообще можно считать, как минимум, саботажем. 😱

Но ... я буду наблюдать, чтобы этого не произошло и подталкивать к успеху! 😎





«На данном этапе могу сказать, что практически ТОП-10 человек в концерне - все новые люди. Мы поменяли, конечно же, первого заместителя, руководителя юридической службы, главу службы безопасности, финансового директора. Это просто классика: когда приходишь в любую новую компанию, ты меняешь этих людей. И здесь мы ничего нового не сделали, просто нужно было их как можно быстрее поменять. Также мы поменяли координатора работы спецэкспортеров - это ключевое», - подчеркнул Абромавичус.


Перевод: Сегодня был мой последний рабочий день в ГК «Укроборонпром». По крайней мере, на этот раз 😉.
Я хочу поблагодарить всех без исключения коллег, с которыми проработал эти 20 месяцев. С кем-то не все 20, но тем не менее.
Я благодарен за ваш профессионализм, глубокое понимание специфики дела, которым вы занимаетесь, знания и опыт, которым вы делились со мной все время.
Кроме того, я благодарен предыдущему руководству концерна, которое пригласило меня в команду и дало возможность стать ее частью, доверив ответственное и приоритетное направление.
Отдельная благодарность Степану Кубиву за поддержку и мудрые подсказки.
Среди достижений нашей команды я хотел бы выделить следующие:
В деятельности по координации спецэкспортеров:
✅ внедрена новая система централизованного регулирования, контроля и координации деятельности СЭ на рынках отдельных стран мира (положение о маркетинге и приказ о закреплении стран);
✅ внедрена практика подготовки периодических аналитических материалов по оценке показателей эффективности СЭ, особых подходов к ценообразованию на внешних рынках;
✅ введена практика еженедельных совещаний с СЭ для оперативного решения проблемных вопросов и конфликтных ситуаций;
✅ обеспечен равный доступ и возможности для СЭ по работе с базами;
✅ подготовлен проект положения о координации ценовой политики.
Закупки:
✅ ликвидирована процедура квалификации поставщиков, которая была самой лучшей возможностью для коррупционных злоупотреблений;
✅ введено обязательное договорное обеспечение выполнения договоров (5%);
✅ внесены изменения в порядок мониторинга платежей, и отменена возможность останавливать их в «ручном» режиме;
✅ проведен открытый конкурс по отбору единой электронной торговой площадки для закупок всех предприятий Концерна;
✅ заключен меморандум с «Прозороо.Продажи» и начат пилотный проект по реализации имущества 10 его крупнейшими площадками, что только до 01.09 предоставило 2,6 млн.грн. прибавочной стоимости от запланированного;
✅ разработан и введен единый документ с унифицированными правилами закупок для всех предприятий Концерна - Порядок закупок;
✅ начат проект консолидированной поставки электроэнергии участникам Концерна от предприятия Концерна - ООО «Новатор»;
✅ ГП «Антонов» начато проведение закупок топлива из формульного ценообразования;
✅ вместе с МЭРТ и ГП «Прозорро.Продажи» подготовлен проект постановления Кабмина относительно пилотного проекта по передаче в аренду имущества предприятиями Концерна;
✅ начались ежегодные расширенные совещания-семинары со всеми ответственными за закупки на предприятиях концерна;
✅ разработан план по созданию центральной закупочной организации Концерна (на базе СВТФ «Укроборонэкспорт» и определены категории для централизации;
✅ проведено усовершенствование системы закупок концерна, что позволяет видеть с сайта концерна все закупки всех участников концерна (не секретные);
✅ реализована функция обжалования закупок (более 200 жалоб обработаны с момента ее запуска);
✅ среднее количество участников в тендерах предприятий концерна на площадке Smarttender - 3.51, что уже выше, чем показатели в системе Prozorro (2.3 по данным YouControl);
✅ средняя стоимость одной процедуры для предприятия - участника концерна на площадке - 88 грн. (При любом количестве участников). Чтобы провести этот сами тендер на Prozorro КАЖДЫЙ участник платит от 17 до 3400 грн. Вот и ответ на предыдущий вопрос, почему у нас конкуренция выше.
Вообще, выскажу свое мнение относительно перехода предприятий на Prozorro. Я абсолютно ЗА систему Prozorro, считаю ее очень эффективным инструментом для достижения прозрачности, конкурентности и общественного/правоохранительного контроля. Но! Здесь должна быть рациональность, ведь если 30000 тендеров предприятий концерна, где большинство до 10 тыс. грн, перевести на Prozorro, то весь экономический эффект будет потерян, цены (в большинстве случаев) возрастут за счет платы для участников, а сама система будет перегружаться лишними операциями. К тому же, система пока не способна оценивать специфические товары для предприятий УОП в различных категориях качества, ведь не всегда заводы покупают новую продукцию.
Итак, я за Prozorro, но против популизма.
Аналитика:
Здесь, действительно, больше учился и узнавал я, но мы на достойном уровне представляли Украину как на мероприятиях NAT0, так и на ежегодных встречах атташе и семинарах по вопросам развития ОПК. Но было и кое-что новое:
✅ участие УОП в конкурсе стартапов Sikorsky Challenge, где были представлены рекордные 132 отечественные стартапа;
✅ проведение переговоров с ведущими ИТ-компаниями и решение о совместном участии в проектах по CyberSecurity.
Возможно, кое-что и забыл, но сейчас вспомнить не могу 🤷🏼
Уважаемые друзья и коллеги, еще раз вам всем спасибо за сотрудничество и желаю всем мира, здоровья, достатка, любви и всегда идти на работу с хорошим настроением!
После непродолжительного отдыха я буду ждать всех вас на другом рабочем месте, где всех угощу вкусной (как всегда) кофе ... (не порошковой! Бесплатно!) 😉
Также хочу пожелать успехов новой команде в реализации их амбициозных задач, ведь с такой беспрецедентной поддержкой всех ветвей власти они просто обязаны выполнить обещание - увеличение экспорта основной продукции в 5 раз. Это тот случай, когда невыполнение обещаний будет стоить им имиджа и дальнейшей карьеры, а, не дай Господь, падение экспортной выручки вообще можно считать, как минимум, саботажем. 😱
Но ... я буду наблюдать, чтобы этого не произошло и подталкивать к успеху! 😎





Tags: Укроборонпром, выборы, геноцид, коррупция, финансы, экономика
Subscribe

Recent Posts from This Journal

promo diana_mihailova march 13, 2018 23:11 618
Buy for 250 tokens
https://vc.videos.livejournal.com/index/player?player=new&record_id=957736 Отметка MAS17 - рейс МН17, отметка RSD316 - Ил-96-300 авиакомпании «Россия » Малазийский Boeing 777 рейса МН17 из Амстердам - Куала-Лумпур должен был столкнуться в небе над Польшей с российским…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 7 comments